萬科開完了「遵義會議」：升格為深圳國資委的親兒子

作者：147小編
發布時間：2025-01-27
點擊：次

源自：市場新聞

萬科開完了‘遵義會議’。︱劉德科

源自：德科將來城市

文︱劉德科

萬科出現有史敗興最大的人事變動，董事會主席郁亮與總裁祝九勝雙雙辭職，萬科管理層全面改組。

今天〔2025/1/27〕，萬科發布公告：2024年凈虧損450億元，同期選舉辛杰先生為董事會主席，聘任郁亮、李鋒、華翠和李剛為執行副總裁。

這寓意著萬科第1大股東深圳輕軌集團已然全面接管萬科：深鐵董事長辛杰直接出任萬科董事會主席，三位執行副總裁李鋒、華翠和李剛均為深鐵領導干部，郁亮則是以執行副總裁的身份仍然留守。祝九勝辭職并且再也不擔任任何職位，但總裁職位暫未頒布。

一個句號

看到這種量級的人事變化，你可能會有疑慮：萬科還會是萬科嗎？咱們抱有一系列陽光的展望——

首要，萬科得到了超強背書。

全面改組萬科管理層，寓意著萬科困境最終得到了一個標志性事情，來開啟它的新征程。深鐵董事長辛杰直接出任萬科董事會主席，這寓意著陷入困境的萬科得到了超級強勁的信用背書，它不止是‘深鐵是第1大股東的企業’，更加是升格為深圳國資委的‘親兒子’。

其次，萬科得到了一個強有力的總部決策層。

自2024年4月萬科遭遇‘經營性困難’敗興，深圳國資委專班組雖然深度介入了萬科集團管理層，但畢竟是兩個組織的溝通協作，難免會有決策壁壘。此刻，深鐵領導干部直接出任萬科要職，寓意著深鐵與萬科在很大程度上實現了合二為一，該做的決策已無需游移不定、躊躇不決，此刻完全能夠果決前行，令行禁止。

第三，萬科得以卸下歷史包袱，輕裝前行。

針對萬科這種‘三好學生’來講，困境是一種巨大的壓力，哪怕僅僅只是來自社會輿論層面的問責（集體潛認識式的問責），亦足以讓萬科管理層難免動作變形，在有些細枝末節的問題上疲于奔命。

今天萬科公告了450億的巨額凈虧損，這個數字應該是匯總了表內表外的虧損。敢于頒布這種不做任何財技掩飾的巨額凈虧損，這寓意著關聯分部為萬科過往的彎路劃上了一個句號——450億凈虧損是一個問題，但它將再也不是處理這個問題的歷史包袱。

萬科會怎么樣

接下來，萬科會怎么樣？萬科是得救了，但萬科會淪為一家平庸的企業嗎？還是依然能保有乃至放大它原有的光環？咱們最少能夠有以下三個觀察方向——

第1，萬科的組織重塑，是不是尊重專業，尊重市場。

深鐵接管萬科，可資參考的案例，不多。倘若必定要找出參考案例，大概是綠城。央企中交作為綠城第1大股東之后，經過持續地探索與調試，完成為了從‘第1大股東治理’到‘董事會治理’的轉變。復盤綠城今日之成就，關鍵不外兩點罷了：第1，按市場規律辦事；第二，深度發揚綠城‘真誠善意精致完美’的企業文化。

日前萬科總裁職位暫未頒布，這寓意著此刻的萬科仍然需要有萬科人站出來，以一往無前的勇氣與無我之心，深度盤活萬科精神資產。

第二，是不是珍視萬科文化。

無論萬科陷入怎么樣的困境，萬科的企業文化仍然是一筆寶貴的精神資產。萬科文化是什么？恐怕還是萬科創始人王石的那句話：‘大道當然，精細致遠?！?/p>

‘大道當然’，是不唯上，只唯實；是多有些善意，少有些算計；是保持、講真話、有擔當、不給別人添麻煩、照顧比自己弱的人。

‘精細致遠’，寓意著‘橫平豎直、毫米誤差、由表及里、瞻前顧后’的萬科工程師文化，寓意著要扎根于基本科研（例如針對‘建筑工業化’的深度實踐），寓意著要保持針對前沿探索的熱情（例如針對‘將來城市’的深度實踐）。

第三，逆勢拿地戰略，是不是即時起步。

房地產是一個非常特殊的行業，無任何一家房企能夠僅僅只靠存貨熬過危險；走出困境必須靠新增優秀貨值的滾動研發，來逐步填平此前遭遇的各樣虧損之坑。

逆勢拿地，是為了給緊繃的流動性彌補活水，是持續優化可售貨值結構。針對困境中的萬科來講，調貨值結構與調債務結構同等重要。

第四，萬科的各業務板塊，是不是能形成協同效應。

今天的萬科公告仍然強調‘全面聚焦綜合住區研發、物業服務、租賃住宅三大主業’。首要怎樣在‘綜合住區研發’中實現針對印力商場的有效整合（范本之一是華潤置地針對住宅研發與萬象商場的有效協同），考驗的不僅是萬科針對業務板塊的整合能力，更加是萬科管理層的智慧與力量。今日之萬科，仍然有可能作為明日的另一個華潤置地。